Témoignages

1er septembre : les malades et les chômeurs encore mis à contribution

Manuel Marchal — 2026-08-31T20:05:00Z

Ce jour apporte une nouvelle offensive contre les droits sociaux. Dès le 1er septembre, la durée des arrêts maladie est plafonnée et les règles d'indemnisation du chômage après une rupture conventionnelle sont durcies. Derrière la chasse aux prétendus abus se dessine une même logique : faire payer aux travailleurs le coût des politiques d'austérité. À La Réunion, où la pauvreté et le chômage sont déjà massifs, ces reculs prennent une dimension particulièrement grave.

À partir du 1er septembre, un médecin ne pourra en principe prescrire un premier arrêt maladie pour plus de 31 jours. Chaque prolongation sera limitée à 62 jours. Jusqu'ici, aucune durée maximale générale n'était fixée par les textes.
Cette réforme pose une question élémentaire : depuis quand une administration peut-elle décider à l'avance du temps nécessaire pour guérir ? Une maladie, un accident, une dépression ou une opération ne se commandent pas selon un calendrier budgétaire. Le risque est de transformer le malade en suspect potentiel.

Dans le même temps, les travailleurs quittant leur entreprise par rupture conventionnelle voient leurs droits au chômage réorganisés. En France, la durée maximale passe de 18 à 15 mois pour les moins de 55 ans. Pour les 55 ans et plus, elle est ramenée à 20,5 mois.
À La Réunion : 20 mois pour les moins de 55 ans et 30 mois à partir de 55 ans. Cette particularité évite ici une baisse mécanique des durées, mais elle ne change pas la logique générale de la réforme : l'accès à l'indemnisation devient plus encadré et les droits sociaux sont considérés d'abord sous l'angle de leur coût.

Un impact à La Réunion

Cette politique fait porter toujours davantage le poids des difficultés collectives sur les travailleurs.
À La Réunion, où les revenus sont faibles et les situations de précarité nombreuses, chaque recul de la protection sociale peut avoir des conséquences considérables. La question n'est donc pas de savoir comment réduire encore les droits, mais pourquoi les richesses produites ne permettent pas de garantir à chacun le droit à la santé, à l'emploi et à la sécurité sociale.

Le 1er septembre n'est pas seulement une date administrative. C'est un nouveau rappel : sans mobilisation collective, ce qui a été conquis par les luttes peut être progressivement détruit par les politiques d'austérité.

M.M.

Retraites : la CGTR refuse de faire payer les retraités

2026-08-28T20:05:00Z

À l'approche du débat budgétaire pour 2027, la menace d'une sous-indexation des pensions revient sur le devant de la scène. La CGTR dénonce une attaque contre un acquis social et refuse que les retraités contribuent à un redressement budgétaire dont ils ne sont pas responsables. À La Réunion, où la pension moyenne n'atteint que 1 189 euros brut, le syndicat appelle actifs et retraités à se mobiliser.

La CGTR alerte face aux projets de sous-indexation ou de désindexation des pensions. Le syndicat rappelle que le Code de la Sécurité sociale prévoit une revalorisation annuelle liée à l'évolution moyenne des prix. Pourtant, le ministre de l'Économie Roland Lescure envisage une « contribution des retraités aisés », notamment par une indexation plus faible des pensions supérieures à 3 000 euros.
Pour la CGTR, cette orientation ouvre une brèche dangereuse. D'autant que des responsables politiques évoquent déjà une désindexation généralisée, qui pourrait représenter plusieurs milliards d'euros d'économies. Une mesure qui réduirait le pouvoir d'achat des retraités alors que les prix continuent de peser lourdement.

Impact à La Réunion

À La Réunion, la situation est particulièrement préoccupante. Selon les chiffres cités par la CGTR, la pension mensuelle moyenne n'est que de 1 189 euros brut, plaçant La Réunion au dernier rang des départements français. Carrières hachées, chômage, temps partiel subi, faibles salaires ou périodes d'activité non déclarées expliquent en partie ces niveaux de pension.
Le syndicat récuse ainsi le mythe du « retraité riche ». Les pensions constituent aussi un soutien essentiel à l'économie réunionnaise. Une partie importante des retraités aide financièrement enfants et petits-enfants et contribue aux recettes des commerces, pharmacies, artisans et services de proximité. Réduire leur pouvoir d'achat aurait donc des conséquences bien au-delà des seuls retraités.

L'argent existe, mais il est mal réparti

Pour la CGTR, l'argent existe, mais il est mal réparti. Le syndicat oppose aux économies réalisées sur les pensions les dizaines de milliards d'euros d'exonérations de cotisations patronales. Il revendique au contraire une meilleure répartition des richesses, une hausse des salaires et des pensions, ainsi que l'abrogation de la réforme des retraites de 2023 et le retour à la retraite à 60 ans.
La CGTR appelle donc à refuser toute division entre générations. « Les retraités de demain, c'est nous », rappelle-t-elle, estimant que le vieillissement constitue une conquête sociale plutôt qu'une charge.

Mobilisations annoncées

Le syndicat annonce déjà plusieurs rendez-vous. Le 14 octobre 2026, une mobilisation est prévue devant l'Agirc-Arrco et ses agences, notamment contre la sous-indexation. Le 19 novembre, une grande journée nationale de manifestation réunira retraités et actifs pour réclamer notamment un rattrapage du pouvoir d'achat perdu depuis 2020 et une hausse immédiate des pensions.
« Nou tien bo, nou larg pa » : la CGTR entend faire de la défense des retraites un combat collectif.

La CGTR annonce des mobilisations face à la « menace d'une baisse générale des pensions des retraités »

Jacky Balmine — 2026-08-28T10:20:31Z

La CGTR s'oppose fermement à toute sous-indexation ou désindexation des pensions. Elle rappelle qu'à La Réunion, la retraite moyenne n'est que de 1 189 euros brut et que les retraités soutiennent largement les familles et l'économie locale. Pour le syndicat, l'effort doit porter sur les superprofits et les hauts patrimoines, non sur les pensions. Il appelle actifs et retraités à la mobilisation et présente un calendrier d'actions, voici son communiqué.

C'est un conquis social inscrit dans le Code de la sécurité sociale : le coefficient annuel de revalorisation des pensions est aligné sur l'évolution de la moyenne annuelle des prix.
Or c'est à cela que vient s'attaquer Roland Lescure, ministre de l'Économie, en annonçant son projet d'y soustraire les « retraités aisés », ceux qui ont une retraite de plus de 3000 euros.
Dans l'édition datée du 14 août de Libération, le ministre évoquait une « contribution des retraités aisés à l'effort de redressement », notamment par une « indexation plus modérée de leurs pensions ». « Rien n'est tranché », assurait-il, mais la piste devait être examinée.
Cependant, Philippe Juvin, député LR et rapporteur général du budget de l'Assemblée nationale a déjà estimé à 6 milliards d'euros la désindexation généralisée des pensions de retraite sur l'inflation, quel que soit leur montant !

Limiter l'indexation des pensions de retraites sur l'inflation : c'est non !

L'approche des discussions budgétaires pour 2027 est l'occasion pour le gouvernement d'agiter un nouveau chiffon rouge : il menace de limiter l'indexation des pensions des « retraité.es aisé.es » sur l'inflation. En clair, c'est une baisse des pensions de retraite, en commençant par « les plus hautes ». Le ministre de l'Économie Roland Lescure veut ainsi ouvrir une brèche et éviter à tout prix d'aller chercher l'argent dans les caisses du patronat et des grandes fortunes.
Qu'on parle de sous-indexation : où les retraites augmenteraient plus lentement que l'inflation, soit le schéma que semblent dessiner les propos du ministre, ou de désindexation : soit la décorrélation totale des pensions vis-à-vis du cours de l'inflation, terme plus couramment utilisé dans les débats, l'impact négatif est conséquent tant pour les retraités que pour les actifs.
En effet, la désindexation des pensions n'est pas un débat abstrait, c'est une réalité humaine et économique concrète, particulièrement visible à La Réunion.
Mais quand le gouvernement parle de désindexer les retraites, il voit des lignes dans un tableau Excel à Bercy.

Une ligne rouge absolue

Pour la CGTR, c'est ligne rouge absolue, l'humain d'abord : il est hors de question de faire les poches des retraités et des salarié·es pour combler des déficits créés par d'autres. Il s'agit du panier de courses, du loyer, de l'eau, de l'électricité, des soins de santé de nos aînés.
Le gouvernement doit répondre aux besoins sociaux et environnementaux.
L'urgence, c'est de rétablir la retraite à 60 ans et d'abroger la réforme des retraites 2023, toujours rejetée par deux tiers des Français·es.
L'urgence, c'est d'augmenter les pensions de retraites dont la moyenne s'élève à 1 705 euros bruts, hors paiement de la CSG. C'est aussi de lutter contre les inégalités systémiques de salaires et donc de pensions entre les femmes et les hommes : elles touchent en moyenne des pensions inférieures de 36 % à celles des hommes.
Le site spécialisé dans les questions budgétaires MoneyVox s'est intéressé au montant des retraites dans les différents départements de France. Il en ressort, en comptant l'ensemble des pensions, base, complémentaire ou pension de réversion, qu'à l'échelle locale les montants peuvent être bien plus faibles. Et sur les 5 départements où les pensions sont les plus basses, 3 sont des départements d'Outre-mer.
La Réunion est la moins bien classée. La retraite mensuelle y est en moyenne de 1 189 euros brut. Parmi les causes recensées, un taux de chômage élevé qui affecte tant les carrières que les cotisations.

Le deux poids, deux mesures budgétaires

L'argent existe, mais il est profondément mal réparti.
D'un côté, le gouvernement Macron/Lecornu cherche à gratter 2 à 2,5 milliards d'euros sur le dos de ceux qui ont travaillé toute leur vie, en touchant aux pensions des retraités.
De l'autre, Le gouvernement maintient 75 milliards d'euros d'exonérations de cotisations patronales sans exiger de véritables contreparties, et dont l'efficacité pour créer des emplois durables n'est même plus démontrée.
Face à « il n'y a pas d'argent ». C'est faux ! L'argent existe, mais il est mal réparti. Demander un effort aux retraités tout en maintenant des milliards d'aides aveugles aux grandes entreprises, c'est un choix politique profondément injuste.
Plutôt que d'agiter la menace de la dette, le gouvernement doit arrêter la distribution d'aides attribuées sans aucune contrepartie aux grandes entreprises.
Ce ne sont pas les coupes budgétaires dans les services publics ou le gel du point d'indice et des pensions qui rempliront les caisses publiques. Comme la CGT, la CGTR exige la fin des exonérations et exemptions de cotisations « patronales » qui font perdre des recettes considérables au système solidaire de la Sécurité sociale.

La réalité sociale et économique de La Réunion

Il est temps de briser le mythe du « retraité riche ». À La Réunion, la grande majorité des retraités perçoivent de petites pensions, conséquences directes de carrières hachées, du travail ouvrier ou agricole, temps partiel imposé, femmes au foyer et des années non déclarée). Ils bouclent difficilement leur fin de mois face à la vie chère endémique. À La Réunion, dans un territoire lourdement frappé par le chômage, la pension de retraite n'est pas qu'un revenu individuel et les retraités n'en sont pas les seuls bénéficiaires : c'est un pilier économique vital. Ce soutien financier fait vivre la famille élargie, aide les jeunes ménages et soutient directement le commerce local (alimentation, pharmacie, artisans). Toucher aux retraites, c'est assécher l'économie de toute l'île et précariser des foyers entiers.

Refuser la division intergénérationnelle

Le gouvernement tente d'imposer l'idée d'une « fatalité démographique » et aimerait bien dresser les actifs contre les retraités en disant que les jeunes paient pour les vieux. Il agite l'argument de l'augmentation du nombre de décès par rapport aux naissances et du vieillissement de la population pour justifier l'austérité.
C'est un mensonge que nous refusons. Le vieillissement de la population n'est pas une surprise, pas une charge, c'est une immense conquête sociale.
Nous vivons plus longtemps et c'est une bonne nouvelle !
Les retraités d'aujourd'hui sont les parents, grands — parents, taties, tontons des travailleurs, des jeunes d'aujourd'hui. Les retraités de demain, c'est nous. Nous sommes liés par le même destin social.
L'histoire de La Réunion, de 1848 à nos jours, nous a appris que seule la solidarité collective permet de faire face à l'adversité et aux crises imposées depuis l'Hexagone. Cette maturité forgée dans l'histoire doit aujourd'hui s'exprimer d'une seule voix.
Ce n'est pas aux retraités de payer la facture sous prétexte qu'ils sont trop nombreux ou qu'ils vivent trop vieux. La richesse produite par notre pays n'a jamais été aussi haute : c'est sur les superprofits et les hauts patrimoines qu'il faut prélever l'effort, pas sur le pouvoir d'achat des travailleuses et des travailleurs d'hier.
Alors que le gouvernement veut poursuivre une politique de casse des solidarités, la CGTR revendique au contraire une autre répartition des richesses : par l'investissement massif dans les services publics, dans les moyens humains et matériels pour faire face à la hausse des besoins, au changement climatique, aux crises qui se multiplient, par la hausse des salaires, du point d'indice et des pensions de retraite.

Nou tien bo, nou larg pa !

Depuis 2024, plusieurs mobilisations ont déjà contraint l'exécutif à reculer sur le gel ou la sous-indexation des pensions. Un bis repetita est attendu à la rentrée.
La CGTR appelle à l'unité de tous les Réunionnais, actifs et retraités, pour faire front, refuser cette logique de régression voire de répression.
Le dialogue social ne peut pas être un chantage permanent : la bourse ou la vie !
Le dialogue réel doit être transparent, loyal, sans discrimination et sans entrave.
La CGTR appelle l'ensemble des travailleurs, de la jeunesse, des chômeurs et des retraités à se préparer à une mobilisation massive.
Si le gouvernement persiste dans sa logique de régression, la réponse se fera dans la rue pour lui barrer la route, à La Réunion comme en Outre-mer et dans l'Hexagone, pour défendre la dignité de nos aînés et l'avenir de notre modèle social.
L'ensemble des élu.es, localement et au national, sont d'ores et déjà face aux poids de leurs responsabilités devant l'iniquité du gouvernement Macron/Lecornu, continuer à préserver les 75 milliards d'exonérations de cotisations “patronale” contre l'un des piliers de la société, nos ainé.es ou pas.
La CGTR travaillera à construire les mobilisations nécessaires, notamment contre les attaques portant sur le niveau des pensions, et à gagner sur toutes ses revendications.

Calendrier national et local de mobilisation

• 14 octobre 2026 : Journée nationale d'action devant le siège de l'Agirc-Arrco à Paris où se tient le conseil d'administration de la caisse de retraite complémentaire et de mobilisation sur tout le territoire devant les agences de la caisse complémentaire ou devant le Medef, qui impose ses choix et exigences contre la sous-indexation des pensions.
o Il faut rappeler que l'Agirc-Arrco dispose d'une manne de 116 milliards d'euros de réserves, fruit des cotisations des salariés et qu'en octobre 2025, il n'y a eu aucune revalorisation sous la pression du patronat. En revanche, il a été voté (sans la CGT) un investissement de 3 milliards d'euros dans trois entreprises fabriquant de l'armement. De l'argent pour la guerre mais pas pour les retraites ! C'est un véritable détournement des cotisations ! C'est aussi un modèle pour le gouvernement et le patronat dans l'objectif d'un régime de retraite par points accompagné de capitalisation.

• 19 novembre 2026 : Grande journée de manifestation nationale à Paris de l'ensemble des retraités et des actifs, pour porter nos revendications de justice sociale. Ensemble, exigeons un plan de rattrapage des 10 % de perte de pouvoir d'achat depuis 2020, 5 % d'augmentation immédiate au titre des années 2025 et 2026, le gel du prix d'achat du point, un minimum de points garanti pour les petites retraites.

Saint-Denis, le 28 août 2026
Le Secrétaire Général
Jacky Balmine

Retraites : la FSU territoriale 974 refuse la désindexation

2026-08-24T20:01:00Z

La FSU Territoriale 974 s'oppose au projet gouvernemental de désindexation des retraites. Pour le syndicat, appliquer cette mesure serait une nouvelle attaque contre le pouvoir d'achat des retraités, alors que le gouvernement met en avant un déficit annoncé à 5,1 milliards d'euros aujourd'hui et 6,8 milliards en 2030. La FSU défend une autre orientation : taxer les superprofits et mettre fin aux exonérations de cotisations.

À La Réunion, les conséquences seraient particulièrement lourdes. La FSU rappelle que le coût de la vie y est présenté comme 30 % plus élevé qu'en France. Si les pensions ne suivent plus l'inflation, les retraités verraient leur pouvoir d'achat diminuer progressivement, avec des choix de plus en plus difficiles entre alimentation, santé et dépenses d'électricité.

Le syndicat souligne également la faiblesse de nombreuses pensions réunionnaises. Les carrières hachées et les petites retraites exposent plus de personnes à la pauvreté. Une situation qui ne concernerait pas uniquement les retraités : à La Réunion, ceux-ci jouent souvent un rôle essentiel dans le soutien financier apporté aux enfants et petits-enfants. Leur appauvrissement aurait donc des conséquences sur l'ensemble des familles.

Pour la FSU, la désindexation représenterait ainsi une « double peine » : subir un coût de la vie plus élevé tout en perdant la revalorisation permettant de préserver le niveau de vie. Le syndicat réclame le maintien immédiat de l'indexation des retraites sur l'inflation, ainsi que la prise en compte du coût de la vie spécifique à La Réunion dans le calcul des pensions et des aides.

Sur le financement, la FSU défend une autre orientation : taxer les superprofits et mettre fin aux exonérations de cotisations. Elle appelle enfin personnels, retraités, associations et population à se mobiliser pour obtenir le retrait du projet gouvernemental.

Franchises médicales : la CGTR dénonce une nouvelle attaque contre les malades et notre Sécurité sociale

Jacky Balmine — 2026-08-20T20:02:00Z

Une nouvelle fois, le Gouvernement profite du mois d'août pour annoncer discrètement de nouvelles mesures d'économies sur l'Assurance maladie.

Après avoir annoncé 3 milliards d'euros d'économies supplémentaires pour le budget 2027, dont 1 milliard sur la Sécurité sociale, le Gouvernement envisage notamment le doublement des plafonds des franchises médicales et des participations forfaitaires ainsi qu'une baisse des remboursements de certains médicaments.

Moins de remboursements, plus de reste à charge

Pour la Confédération Générale des Travailleurs de La Réunion (CGTR), ces mesures auront une conséquence directe : faire payer davantage les malades. Moins de remboursements, c'est davantage de reste à charge pour les assuré·es et un risque accru de renoncement aux soins pour les personnes les plus fragiles.
Présenter ces mesures comme un moyen de « responsabiliser » les patient·es est inacceptable.
Être malade n'est pas un choix. Se soigner n'est pas un luxe.

À La Réunion, une charge supplémentaire pour les familles

À La Réunion, alors que les ménages subissent déjà fortement la hausse du coût de la vie, augmenter encore les dépenses de santé directement supportées par les assuré·es constitue une nouvelle injustice.
La CGTR refuse que les travailleuses et travailleurs, les retraité·es, les privé·es d'emploi et leurs familles aient à choisir entre leurs dépenses essentielles et leur santé.
L'accès aux soins doit rester un droit pour toutes et tous, quels que soient les revenus.

Transférer vers les mutuelles n'est pas une économie

Faire supporter davantage de dépenses aux complémentaires santé ne règle rien. Ce que la Sécurité sociale ne rembourse plus sera payé autrement par les salarié·es et les familles, notamment à travers l'augmentation des cotisations des mutuelles. Il ne s'agit donc pas d'une économie, mais d'un transfert de charges vers les assuré·es. La CGTR dénonce également toute volonté de faire adopter ces mesures par décret et sans véritable débat.

Notre Sécurité sociale repose depuis 1945 sur un principe fondamental de solidarité. Elle doit être renforcée et non affaiblie par des politiques comptables qui font toujours payer davantage celles et ceux qui ont besoin de se soigner.
La CGTR exige l'abandon de toute nouvelle augmentation des franchises médicales et des participations forfaitaires.
La santé n'est pas une variable d'ajustement budgétaire.
Notre Sécurité sociale est un bien commun : défendons-la !

Saint-Denis, le 20 août 2026
Le Secrétaire Général
Jacky Balmine

Logement social : la Région exige le renforcement de la LBU par l'Etat

2026-08-18T20:06:00Z

La Région Réunion alerte sur la crise du logement et exige un renforcement de la LBU. Portée à 43,5 millions d'euros en 2026, elle reste en baisse : Après 85,65 millions d'euros en 2024 et 78,5 millions en 2025, l'enveloppe initialement envisagée pour 2026 devait tomber à 27 millions d'euros Plus de 50 000 familles ayant droit à un logement social sont sur liste d'attente.

La Région Réunion alerte une nouvelle fois sur la crise du logement et demande à l'État de renforcer la Ligne budgétaire unique (LBU), principal levier du financement du logement social. Dans un communiqué publié le 18 août 2026, la collectivité estime que les crédits annoncés pour cette année restent très largement insuffisants face à l'ampleur des besoins.

À La Réunion, plus de 50 000 familles attendent un logement et 150 000 personnes sont confrontées au mal-logement. La production de logements sociaux demeure faible : seulement 1739 ont été livrés en 2024. La rénovation de l'habitat et l'accession à la propriété connaissent également des difficultés, notamment depuis l'arrêt du dispositif des Logements évolutifs sociaux (LES), sans solution alternative selon la Région.
Dans ce contexte déjà tendu, la baisse annoncée de la LBU suscite l'inquiétude. Après 85,65 millions d'euros en 2024 et 78,5 millions en 2025, l'enveloppe initialement envisagée pour 2026 devait tomber à 27 millions d'euros. La mobilisation des acteurs réunionnais, notamment après la manifestation du 20 mai et une motion déposée en préfecture en juin, a permis d'obtenir un complément de 16,4 millions. La LBU atteindrait ainsi 43,5 millions d'euros en 2026, soit près de la moitié du niveau de 2024 et une baisse de 45 % en un an.

75 % de la population réunionnaise éligible au logement social

Pour la Région, cette diminution menace directement les opérations programmées et l'activité économique du secteur. Elle rappelle que 75 % de la population réunionnaise est éligible au logement social et 85 % des demandeurs au logement très social. Dans ces conditions, « aucun acteur local ne pourrait compenser un désengagement massif de l'État », affirme la Région.
La collectivité revendique toutefois sa propre contribution. Elle prévoit notamment, dans le cadre de la révision du Schéma d'aménagement régional, un objectif de 170 000 logements à construire d'ici 2050. Elle intervient également via le FRAFU pour la viabilisation des terrains destinés au logement social et mobilise les fonds européens pour la rénovation énergétique et la lutte contre la précarité énergétique.
La Région annonce en outre 10 millions d'euros supplémentaires sur le programme FEDER afin de contribuer au financement d'opérations identifiées avec les bailleurs.
Alors que l'État réunit cette semaine les acteurs du logement, la collectivité appelle à poursuivre la mobilisation. Pour elle, l'adaptation du modèle réunionnais ne peut se faire dans l'urgence et ne doit surtout pas conduire à renoncer aux objectifs. Le maintien et le renforcement de la LBU sont présentés comme une condition indispensable pour répondre aux besoins sociaux de La Réunion, et comme une responsabilité qui relève d'abord de l'État.

Face aux guerres, La Réunion ne peut plus attendre : où est la mobilisation des gestionnaires de l'argent de la France ?

Manuel Marchal — 2026-08-02T20:05:00Z

Les guerres en Ukraine et au Moyen-Orient ne sont plus des crises lointaines. Elles provoquent déjà une hausse des prix de l'énergie, des céréales, des engrais et du transport maritime, tandis que les taux d'intérêt français dépassent 4 % pour la première fois depuis 2008. Pour La Réunion, territoire fortement dépendant des importations et des transferts financiers publics, ces évolutions constituent une menace majeure. Pourtant, aucun débat d'ensemble ne semble émerger. Face à ces risques, une grande concertation réunionnaise apparaît plus que jamais nécessaire.

Les combats en Ukraine comme l'extension du conflit impliquant l'Iran ne se limitent plus aux champs de bataille. Ils affectent désormais les grands équilibres économiques mondiaux. Les tensions sur les marchés du pétrole et du gaz alimentent l'inflation. Pour tenter de la contenir, les banques centrales maintiennent des politiques monétaires restrictives, tandis que les taux auxquels la France emprunte dépassent désormais les 4 %, un niveau inédit depuis la crise financière de 2008.

Moins d'argent de la France : comment se préparent les gestionnaires ?

Cette évolution n'est pas anodine. Plus les intérêts de la dette française augmentent, plus une part importante du budget de l'État est absorbée par son remboursement. Les marges de manœuvre budgétaires se réduisent alors pour financer les politiques publiques, les investissements et les transferts financiers vers les pays dépendant fortement des crédits de la France, dont La Réunion.

Cette perspective soulève une question simple : comment les collectivités réunionnaises, dont une large partie des budgets dépend de financements venus de France et de l'Union européenne, se préparent-elles à une éventuelle diminution de ces ressources ?

Face à cette accumulation de menaces, le silence des principaux responsables politiques réunionnais surprend. Les collectivités territoriales gèrent chaque année plusieurs milliards d'euros de dépenses publiques, largement alimentées par les dotations de la France et les fonds européens.

Si les finances publiques françaises se tendent durablement sous l'effet de la hausse des taux d'intérêt, quelles seront les conséquences pour les investissements, les politiques sociales, les transports, le logement, les infrastructures ou encore les services publics à La Réunion ?

Existe-t-il des scénarios d'anticipation ? Des plans de continuité ? Des stratégies de réduction des dépendances ? À ce jour, ces questions semblent peu présentes dans le débat public.

Organiser une grande concertation réunionnaise

L'heure n'est pourtant plus à l'attentisme. Les crises internationales révèlent les fragilités d'un système économique fondé sur une forte dépendance aux importations, aux énergies fossiles, au transport maritime et aux financements français.
La Réunion dispose pourtant d'atouts importants : un potentiel considérable en énergies renouvelables, des possibilités de renforcer sa production agricole, des voisins capables de devenir des partenaires économiques de premier plan dans l'océan Indien et une population riche de compétences.
Ces défis dépassent les clivages politiques. Ils concernent l'ensemble du pays.
C'est pourquoi une grande concertation associant collectivités, État, acteurs économiques, monde agricole, syndicats, associations, chercheurs et citoyens apparaît indispensable. Son objectif serait d'élaborer une véritable stratégie face aux crises internationales : sécurité alimentaire, autonomie énergétique, diversification des approvisionnements, constitution de stocks stratégiques, coopération régionale et adaptation des finances publiques.
Les guerres en Ukraine et au Moyen-Orient montrent que les événements internationaux peuvent bouleverser, en quelques semaines, la vie quotidienne des Réunionnais. Attendre que les difficultés s'aggravent avant d'agir serait prendre un risque que l'île ne peut plus se permettre.

M.M.

« Préservation de la LODEOM : un signal essentiel pour les entreprises ultramarines »

Pierrick Robert — 2026-07-31T20:03:00Z

Le Président de la Chambre de Commerce et d'Industrie de la Réunion prend acte de l'engagement de la Ministre des Outre-mer, relayé par la presse, en faveur du maintien du dispositif de soutien à l'emploi LODEOM et à l'investissement RAFIP à la Réunion.
En abaissant les charges sociales pour la LODEOM ou en aidant l'investissement pour le RAFIP, ils vont bien au-delà de simples avantages fiscaux.
Il s'agit d'outils stratégiques pour soutenir l'emploi, stimuler l'investissement et renforcer la compétitivité de notre économie insulaire, particulièrement fragilisée par des surcoûts de production et des chocs économiques à répétition.
La LODEOM et RAFIP participent ainsi à la diversification de notre économie et à la réduction de notre dépendance aux importations.
La motion commune des acteurs économiques, signée à la CCI Réunion en 2024, ainsi que les tables rondes organisées au sein de la Chambre de Commerce et d'Industrie en 2025 et 2026 avec les députés et sénateurs ont permis de porter la parole des entreprises dans les différentes missions d'études réalisées par le Gouvernement et les parlementaires sur ces dispositifs.
Nous restons attentifs aux débats à venir au Parlement pour leur maintien dans la loi de finances 2027, ainsi qu'aux entretiens annoncés sur la réforme. La CCI Réunion appelle à prendre conscience de cet enjeu vital pour notre économie ultramarine, composée à 90 % de petites entreprises.

Pierrick Robert,
président de la CCI Réunion

La dette publique est devenue l'argument ultime

David Gauvin — 2026-07-31T20:02:00Z

À chaque annonce de fermeture de services publics, à chaque recul social, à chaque renoncement budgétaire, le même chiffre est brandi comme une évidence incontestable : plus de 3 500 milliards d'euros de dette. Le verdict semble sans appel : l'État n'aurait plus les moyens de ses ambitions, et les sacrifices seraient devenus inévitables. Pourtant, que penserait-on d'un comptable qui présenterait uniquement les dettes d'une organisation en dissimulant systématiquement son patrimoine, ses actifs et ses ressources ?

C'est pourtant ainsi que sont le plus souvent présentées les finances publiques françaises. Le débat se focalise sur une seule colonne du bilan, comme si elle suffisait à résumer, à elle seule, la situation économique du pays. La dette existe, elle constitue un enjeu réel et son coût mérite d'être pris au sérieux. Mais peut-on prétendre comprendre l'état des finances de la Nation sans examiner simultanément ce qu'elle possède, ce qu'elle produit et les moyens dont elle dispose ?
Derrière le discours de la rigueur budgétaire se cache souvent une représentation partielle de la réalité. À force de ne montrer que le passif, la dette finit par apparaître non seulement comme un indicateur économique, mais aussi comme un argument d'autorité permettant de présenter certains choix politiques comme des nécessités techniques. C'est précisément cette grille de lecture qu'il convient aujourd'hui d'interroger.

1. La mystification comptable : quand on ne montre que les dettes

Le discours dominant repose sur une confusion méthodologique majeure : comparer un stock, la dette accumulée depuis plusieurs décennies, à un flux annuel, le produit intérieur brut.
Or aucun investisseur, aucun banquier, aucun commissaire aux comptes n'évalue la situation financière d'une entreprise de cette manière.
Une analyse patrimoniale commence toujours par examiner un bilan complet : les dettes, mais aussi les actifs.
Cette évidence disparaît mystérieusement dès qu'il s'agit des finances publiques.
Lorsqu'on réintroduit cette dimension patrimoniale, la lecture devient beaucoup plus nuancée.

Un patrimoine public exceptionnel

Selon les comptes nationaux de l'INSEE, les administrations publiques disposent d'un patrimoine non financier considérable : écoles, universités, hôpitaux, infrastructures de transport, réseaux, bâtiments publics ou encore patrimoine foncier.
À cela s'ajoutent d'importants actifs financiers détenus par l'État, les collectivités territoriales et les organismes publics.
À eux seuls, ces éléments représentent un patrimoine d'un ordre de grandeur comparable au niveau de la dette publique.

Un patrimoine largement protégé

Contrairement aux actifs d'une entreprise privée, une grande partie du patrimoine public est protégée par le principe juridique d'inaliénabilité du domaine public.
Routes nationales, infrastructures, bâtiments administratifs ou ouvrages stratégiques ne peuvent être librement vendus pour rembourser une dette.
Cette spécificité traduit une réalité fondamentale : l'État n'est pas une entreprise en liquidation. Il est une institution permanente.

Un patrimoine économique stratégique

Au-delà du patrimoine administratif, l'État détient également un portefeuille d'actifs industriels particulièrement important.
À travers l'Agence des participations de l'État, il contrôle notamment des participations majeures dans plusieurs groupes stratégiques.
Ces participations constituent un patrimoine économique qui génère de la valeur et participe directement à la souveraineté nationale.

Une puissance financière rarement évoquée

L'analyse devient encore plus intéressante lorsqu'on observe l'ensemble de la sphère publique financière.
La Caisse des Dépôts, La Banque Postale, CNP Assurances ou encore la Banque de France disposent de capacités financières considérables qui témoignent du poids économique des institutions publiques françaises.
Ces établissements ne constituent évidemment pas une « cagnotte » mobilisable pour rembourser instantanément la dette publique.
En revanche, ils illustrent la puissance patrimoniale, financière et institutionnelle de l'État français, réalité presque totalement absente du débat public.

Le bilan réel

Imaginez un propriétaire possédant une maison estimée à 600 000 euros, 200 000 euros d'épargne et plusieurs placements financiers, qui affirmerait être en faillite parce qu'il lui reste 350 000 euros de crédit immobilier.
Personne n'accepterait un tel raisonnement.
C'est pourtant exactement celui qui est appliqué à l'État lorsque l'on ne montre que le montant de sa dette sans jamais présenter simultanément son patrimoine, ses actifs financiers et les institutions économiques qu'il contrôle.
Une approche patrimoniale ne conduit pas à nier l'existence de la dette ; elle conduit à relativiser fortement l'idée selon laquelle celle-ci suffirait, à elle seule, à démontrer une situation d'insolvabilité.
Cela ne signifie pas pour autant que la dette serait sans importance. Une partie significative du patrimoine public n'est ni cessible ni destinée à être vendue pour financer les dépenses courantes. Les infrastructures, les écoles ou les hôpitaux constituent avant tout des biens collectifs au service de l'activité économique et de la cohésion sociale. Leur existence ne supprime donc pas la question de la soutenabilité de la dette, mais elle interdit de réduire l'analyse financière de l'État à son seul passif.

2. Les critères de Maastricht : une règle conçue pour un autre modèle institutionnel

Pourquoi le débat public se focalise-t-il presque exclusivement sur le ratio dette/PIB et le seuil des 3 % de déficit ?
Parce que ces indicateurs résultent directement des critères définis par le traité de Maastricht en 1992.
Ces règles ont été fortement inspirées par une culture de stabilité budgétaire et par des architectures institutionnelles qui ne correspondent pas toujours à l'organisation française.
La France repose sur une organisation très centralisée.
Son État demeure le principal garant de la solidarité nationale, de la sécurité sociale, des grandes infrastructures et d'une large part des politiques publiques.
Appliquer indistinctement les mêmes critères à des organisations institutionnelles qui n'assument pas exactement les mêmes responsabilités peut conduire à des comparaisons imparfaites.
Cette différence ne suffit pas à invalider Maastricht.
Les critères de Maastricht ne sont pas dénués de fondement économique. Le ratio dette/PIB vise à mesurer la capacité globale d'une économie à supporter son endettement au regard de la richesse qu'elle produit chaque année. Cependant, cet indicateur n'épuise pas à lui seul la question de la solidité financière d'un État. Comme tout indicateur synthétique, il gagne à être complété par d'autres éléments d'appréciation, notamment le patrimoine public, la qualité des investissements réalisés et l'évolution des recettes futures.
La question n'est donc pas tant de supprimer ces critères que de les replacer dans une analyse plus complète de la situation économique réelle d'un pays.

3. Le déficit : un choix politique avant d'être une fatalité budgétaire

Selon les travaux de la commission d'enquête du Sénat consacrée aux aides publiques aux entreprises, les différents dispositifs de soutien représentent chaque année des montants considérables sous forme d'exonérations de cotisations sociales, de crédits d'impôt, de dépenses fiscales ou de subventions. Toutes ces aides ne sont pas illégitimes.
Certaines soutiennent l'emploi, l'innovation, la réindustrialisation ou la compétitivité.
La question n'est pas de considérer l'ensemble de ces aides comme inutiles ou injustifiées. Nombre d'entre elles répondent à des objectifs économiques réels. En revanche, leur ampleur justifie un débat démocratique exigeant sur leur efficacité effective, leur ciblage et les contreparties susceptibles d'être demandées aux bénéficiaires.
La commission sénatoriale a notamment souligné la nécessité d'améliorer l'évaluation de certains dispositifs et de mieux mesurer leurs résultats.
Le débat ne devrait donc pas opposer mécaniquement dépenses publiques et rigueur budgétaire.
Il devrait également porter sur l'efficacité réelle de l'ensemble des ressources mobilisées par la puissance publique, qu'elles prennent la forme de dépenses directes ou d'avantages accordés au secteur privé.

4. Le coût de la dette : quand les intérêts remplacent l'investissement

La remontée des taux d'intérêt modifie profondément l'équilibre budgétaire.
La charge de la dette représente aujourd'hui l'un des principaux postes de dépenses du budget de l'État.
Cette évolution réduit progressivement les marges de manœuvre disponibles pour financer l'hôpital, l'école, la recherche ou la transition écologique.
Ce constat ne doit pas être minimisé. Une dette importante devient problématique lorsque la hausse des taux d'intérêt accroît durablement la charge financière supportée par la collectivité. Plus les intérêts progressent, plus ils réduisent les ressources disponibles pour financer les politiques publiques.
La question centrale n'est donc pas uniquement le volume de la dette, mais son coût, sa finalité et les conditions dans lesquelles elle est financée.

Oser changer de grille de lecture

La dette publique n'est ni une illusion ni une fatalité. Elle constitue un enjeu réel qui mérite un débat sérieux. Mais ce débat ne peut se limiter à la répétition d'un ratio dette/PIB présenté comme une vérité absolue.
Une démocratie mature devrait être capable d'examiner simultanément les dettes, les actifs, le patrimoine, les capacités productives, les institutions financières publiques et les choix politiques qui déterminent les recettes comme les dépenses.
La dette publique est devenue le langage de la résignation. On l'invoque pour expliquer pourquoi l'on ne peut plus investir, pourquoi l'on ne peut plus recruter, pourquoi l'on ne peut plus protéger. Pourtant, un pays qui ne regarde que ses dettes finit par oublier tout ce qu'il possède.

La France n'est pas seulement un passif de 3 536 milliards d'euros. C'est aussi un patrimoine collectif, des infrastructures, des entreprises stratégiques, des institutions solides, des compétences et des millions de citoyens qui produisent chaque jour la richesse du pays.
Lorsqu'on ne montre qu'une partie du bilan, on n'éclaire pas le débat : on l'oriente. Et lorsqu'un chiffre suffit à clore toute discussion, ce n'est plus de pédagogie économique qu'il s'agit, mais d'un choix politique déguisé en évidence comptable. La dette mérite d'être regardée avec sérieux. Mais elle mérite aussi d'être replacée dans son contexte, confrontée aux actifs, aux capacités productives et aux choix collectifs qui façonnent l'avenir. Sans cela, nous risquons de confondre un indicateur avec une destinée.
Car une nation ne se construit pas en comptant seulement ce qu'elle doit. Elle se construit aussi en sachant reconnaître ce qu'elle possède, ce qu'elle produit et ce qu'elle décide de transmettre aux générations futures.
Au fond, la question n'est pas seulement de savoir combien coûte notre dette. La véritable question est de savoir combien nous coûte la façon dont on nous en parle.

« Le plus grand péril n'est pas que notre but soit trop haut et que nous le manquions, mais qu'il soit trop bas et que nous l'atteignions. »
Michel-Ange

David Gauvin

« Pas de rabot pour la LODEOM mais l'urgence d'un projet global »

2026-07-30T20:01:00Z

« Maintien de la LODEOM dans le PLF 2027 : Les Entrepreneurs-La Réunion (ex CPME) salue une écoute gouvernementale et appelle à co-construire un projet global pour la France océanique », indique un communiqué publié ce 30 juillet par un syndicat de patrons de La Réunion.

Le syndicat interprofessionnel “Les Entrepreneurs-La Réunion” (ex CPME Réunion) prend acte avec satisfaction des annonces faites par la Ministre de l'Outre-mer, Madame Naïma Moutchou, confirmant la préservation des dispositifs d'exonérations sociales et d'appui aux investissements productifs de la LODEOM dans le Projet de Loi de Finances (PLF) 2027.
En sanctuarisant ces dispositifs d'appui, vitaux à la compétitivité de nos entreprises — tant sur les exonérations de charges sociales que pour l'investissement productif —, le Gouvernement répond à une attente forte des entrepreneurs réunionnais.
Dans un contexte économique instable, marqué par la hausse des coûts, les difficultés de recrutement dans certains secteurs, un nombre croissant d'entreprises en difficulté et l'étroitesse de nos marchés, la stabilité fiscale et sociale est la condition sine qua non pour préserver l'emploi local et maintenir la confiance des acteurs économiques.

De la préservation des acquis à une ambition pluriannuelle

Si “Les Entrepreneurs-La Réunion” se félicite d'avoir été entendu sur l'urgence du moment, elle rappelle fermement que le développement économique de nos territoires ne peut se piloter d'un exercice budgétaire à l'autre sous la menace permanente de coups de rabot.
Pour “Les Entrepreneurs-La Réunion”, toute évolution future des cadres d'appui aux entreprises doit impérativement s'inscrire dans le cadre d'un projet global, cohérent et ambitieux pour les Outre-mer, co-construit avec les acteurs du territoire.

La Boussole stratégique : Une feuille de route déjà prête pour le Gouvernement

Anticipant ces enjeux, les Entrepreneurs de la France océanique se sont déjà dotés d'un document stratégique de référence : la Boussole stratégique.
Résultat d'un travail collectif approfondi, cette Boussole formule d'ores et déjà 10 propositions majeures articulées autour de priorités claires :
● L'ancrage territorial et la soutenabilité des entreprises ultramarines ;
● La valorisation de nos atouts géostratégiques pour transformer nos Outre-mer en véritables bassins de puissance économique, maritime et écologique au sein de leurs zones océaniques respectives ;
● L'adaptation fine des normes et des politiques publiques aux réalités concrètes du tissu économique local (composé à plus de 90 % de TPE et PME).

Une main tendue à la Ministre de l'Outre-mer

La CPME (devenue Les Entrepreneurs) répète sans cesse que les chefs d'entreprise ont besoin de stabilité, de visibilité et de lisibilité pour réussir à investir et à embaucher. Face aux crises politiques et économiques, nous attendons des dirigeants de notre pays qu'ils cessent de changer les règles en permanence.
“Les Entrepreneurs-La Réunion” se tient à la disposition de l'État et de l'ensemble du Gouvernement pour engager sans attendre une concertation approfondie sur la base des travaux de la Boussole stratégique. Parce que la Réunion est une terre d'investissement pour la Nation et en aucun cas un territoire de dépense budgétaire. L'équité républicaine ne consiste pas seulement à compenser les handicaps mais à développer l'économie productive de chaque territoire.

« Préserver la LODEOM pour 2027 était indispensable, mais nous devons maintenant nous donner un cap à long terme. Nos entreprises ne demandent pas l'assistanat, elles demandent de la lisibilité et des outils adaptés pour faire rayonner nos entreprises et La Réunion. La Boussole stratégique trace ce cap : nous sommes prêts à la faire vivre au côté de l'État. »
— Pascal PLANTE, Président de Les Entrepreneurs-La Réunion