« De la vision politique à l’action publique : comment la pensée de Paul Vergès sur le changement climatique s’est traduite concrètement dans les politiques d’aménagement et de développement de La Réunion »
29 août, parPaul Vergès : 2016-2026
4ème rapport du groupe de prospective de l’Observatoire du développement de La Réunion
10 avril 2004

En ce mois d’avril 2004, Futurs Réunion, un groupe de réflexion et de prospective de l’Observatoire du Développement de La Réunion (ODR), a mis en ligne un quatrième rapport proposant une vision panoramique pour 2030. Ce document de prospective territoriale, intitulé "Une vision pour 2030 ", est en ligne sur le site www.odc.net.
Catherine Dhanens, directrice du MEDEF-Réunion, Gilbert La Porte, directeur de l’ARVISE (Action réunionnaise pour la valorisation des initiatives socio-économiques), Paul Hibon, directeur du Comité de pilotage de l’industrie, et le directeur de l’ODR, Thierry de la Grange, ont présenté hier ce rapport, qui est écrit comme une nouvelle. En effet, c’est à travers Dominique, un(e) citoyenne(e) réunionnais(e), qui fête avec ses amis son dix-huitième anniversaire le soir du Jour de l’an, que sont abordés les différents thèmes soumis à l’étude. Cette présentation offre vraiment une facilité de lecture qui ouvre le texte à tout le monde. Le déroulement de la Saint-Sylvestre sert de fil conducteur, les conversations introduisant les sujets un à un.
Dès le début de l’histoire, trois menaces apparaissent clairement. La première : "la dégradation de la vie communautaire, où le manque de civisme, l’omniprésence de la violence et la loi du plus fort feraient de notre société une jungle sociale". Pour faire face à ce premier écueil, il conviendrait de "restaurer la notion de respect et de citoyenneté, de diminuer l’insécurité et la violence et d’appliquer à chaque infraction une sanction adaptée". L’objectif de chacun de ces points est ensuite précisé et chaque fiche présente un diagnostic de la société actuelle, ainsi que des leviers d’action.
La seconde menace qui est pointée du doigt est "le recul de la valeur “travail”, à un point tel que la collectivité dans son ensemble comme les individus concernés pourraient se complaire dans un chômage refuge". En opposition à cela, d’autres fiches indiquent les moyens "de valoriser le travail, de privilégier l’économique dans l’insertion et de lutter contre le chômage héréditaire".
La troisième menace est "la perte de repères, la victoire des communalismes, le repli sur les situations acquises, la disparition de tout esprit de solidarité générale", qui impose "une cohésion éclatée". Pour éviter ce dernier écueil, il faut à la fois "lutter contre les enfermements et construire des identités et des parcours".
Dominique et ses amis prennent également conscience des potentiels qui pourraient être mobilisés pour construire La Réunion de 2030. Selon leur vision, "la cohabitation réussie de populations ayant des origines, des ethnies, des cultures, des croyances différentes constitue un socle solide pour une future société fraternitaire", pour laquelle nous devons "promouvoir le respect de la tolérance, stimuler une contribution citoyenne et mettre l’humain au cœur des choix".
Conscients de la fragilité de l’environnement, ils augurent ensemble la possibilité de construire "une écologie intelligente" en inculquant "un comportement éco-citoyen", "en préservant la qualité de vie par la responsabilisation et la documentation et en créant des richesses". Forts de l’Histoire du peuple réunionnais, ils sont habités d’un "esprit pionnier" en faveur duquel il faut "affûter le sens de la créativité, attiser l’esprit de conquête et diffuser le goût du risque".
Les différents chapitres de cette histoire vous attendent sur le site de l’ODR, ainsi que les trois rapports précédents, publiés au cours des six années d’existence de Futurs Réunion. L’objectif premier de ce groupe est de provoquer une réflexion vers l’avenir de La Réunion auprès du citoyen comme auprès de ceux qui prennent les décisions, en voulant faire passer cet adage : "demain est moins à construire qu’à inventer".
Aussi, pour chaque proposition d’actions, une probabilité de réalisation est indiquée à titre indicatif, fixant les objectifs à atteindre sur une des marches qui nous mènent vers 2030.
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