"Initiée en 2001, la redéfinition stratégique du CPI a été poursuivie et confirmée en 2003 autour de quatre missions : la réflexion, la promotion, la prospection et l’accompagnement des entreprises locales", a confié le président Guy Dupont lors de l’assemblée générale du comité.
L’association a participé à l’élaboration de la stratégie de développement économique de La Réunion sur des thèmes comme le foncier et l’immobilier d’entreprises, l’export, la productivité de la main d’œuvre et du capital, les investissements extérieurs, les TIC...
Par ailleurs, le CPI s’est associé à d’autres partenaires au sein de plusieurs groupes de réflexion afin de proposer une vision partagée de La Réunion à l’horizon 2020-2030. "Ces différents projets économiques participent à la construction d’une île entreprenante, harmonieusement développée, qui rayonne son savoir-être et son savoir-faire", a précisé le président.
En matière de promotion de La Réunion économique, les actions ciblées et partenariales ont été privilégiées, tant à La Réunion qu’à l’extérieur. La cible prioritaire est constituée par les entrepreneurs susceptibles d’avoir ou de développer un lien avec La Réunion et l’océan Indien, notamment à travers des partenariats avec les entreprises réunionnaises.
La prospection et l’accompagnement de nouvelles activités industrielles et de services à valeur ajoutée se sont intensifiés grâce à une équipe plus expérimentée et à deux objectifs prioritaires et partagés : le ciblage sur les régions PACA / Rhône-Alpes et le proche océan Indien (Maurice, Madagascar), ainsi que le travail de plus en plus étroit avec les entreprises réunionnaises dans des secteurs précis (environnement, industrie du BTP, TIC, agro-alimentaire, tertiaire...).

Des résultats en hausse

"L’accompagnement des entreprises locales dans leur développement à l’international se confirme comme étant l’une des missions prioritaires de l’association, et les plus sollicitées", a précisé le directeur général, Paul Hibon. La recherche de partenaires non commerciaux et la reprise de sociétés en difficulté ont constitué un volant important de l’activité, avec certaines réussites. La prospection est d’autant plus efficace qu’elle est ciblée, sur une zone géographique, un secteur et un objet précis (recherche de partenaire pour tel projet précis).
En 2003, les résultats en termes de projets implantés sont en nette augmentation : 85 pistes de projets détectées qui se sont transformées en 19 projets initiés. Le tout pour un investissement de 15,2 millions euros et 184 emplois directs à trois ans (et autant d’emplois indirects).
Selon Paul Hibon, "sept projets sur dix ont été menés en lien avec un entrepreneur local. Près de la moitié des projets implantés en 2003 se situe dans le secteur des services. On retrouve un quart des projets dans les TIC, un quart dans la métallurgie-mécanique, un quart dans les autres services".
Fort d’un bilan positif en 2003, l’association s’apprête à voir ses missions évoluer compte tenu des nouveaux besoins du milieu économique réunionnais : sauvetage d’entreprises (à l’exemple de la Cartonnerie Réunionnaise, dont la reprise s’est faite en deux temps, permettant ainsi la préservation des 35 emplois) et accompagnement des entreprises réunionnaises à l’export mais aussi dans leurs projets à La Réunion nécessitant un partenaire extérieur.

Une "nouvelle locomotive"

Ce sont là de nouvelles missions auxquelles, de l’avis même de ses membres, le CPI répond de mieux en mieux. Ainsi, Bruno Millot, président de l’ARTIC (Association réunionnaise des technologies de l’information et communication), qualifie le CPI de "nouvelle locomotive" au bénéfice d’une île "qui a besoin de meneurs d’hommes et de projets". Maurice Cérisola, président de l’ADIR (Association pour le développement industriel de La Réunion), estime quant à lui que "le CPI prend sa place".
Si la légitimité et l’efficacité du CPI est de plus en plus reconnue, son action est pénalisée par des faiblesses inhérentes au système économique, politique et administratif réunionnais : lourdeur des procédures, difficulté à gérer les conflits d’intérêt, problème du foncier et surtout carence de politique économique commune partagée.
Ce dernier point a été longuement débattu, chacun reconnaissant que les acteurs économiques auraient tout intérêt à s’unir autour d’axes stratégiques clairs et partagés. "Il s’agit pour nous de donner une vraie ambition pour La Réunion, de travailler en priorité sur les secteurs porteurs et de nous organiser pour être plus efficaces", a déclaré Guy Dupont.

Soutien de la Région

"Il est urgent de redéfinir les objectifs et les pouvoirs associés des différentes institutions, mais encore plus urgent de faire en sorte sur le monde économique puisse être partie prenante dans cette nouvelle étape de la vie de l’île", a poursuivi le président du CPI.
Une opinion partagée par les élus présents qui ont affirmé leur souhait de travailler en partenariat avec les acteurs privés. Ainsi, le député-maire de Saint-Denis, René-Paul Victoria, a souhaité que La Réunion développe une stratégie de spécialisation axée sur des niches haut de gamme, devenant ainsi "un Fauchon de l’océan Indien". Raymond Lauret, président de la commission développement économique à La Région, a réaffirmé sa volonté de soutenir les acteurs économiques dans leurs projets pour La Réunion.
"Partant de ces constats, il s’agira de répondre aux attentes du milieu local, de mieux connaître le milieu régional, d’approfondir l’action dans le Sud de la métropole, de développer un réseau affinitaire, avec notamment le lancement de l’opération L’Attitude Réunion Ile-de-France et de viser les entreprises exportatrices vers La Réunion et l’Océan Indien", a conclu Guy Dupont.
(source C.P.I.)