Le groupe Bernard Hayot (GBH) illustre cette réalité. Le rachat des activités de Vindemia au groupe Casino ne visait pas le marché réunionnais. Les hypermarchés et supermarchés de La Réunion n’était pas l’objectif principal, l’essentiel pour GBH c’est Madagascar, pas notre pays.

Avec près de 33 millions d’habitants, un réseau dense d’enseignes Score dans les principales villes du pays, des Supermaki implantés jusque dans des communes rurales et les Jumbo Score longtemps dominants sur leur marché, Madagascar représente un potentiel de profits sans commune mesure avec celui de La Réunion.
Dans le cadre d’un APE élargi, GBH pourra renforcer la mutualisation de ses ressources humaines, logistiques et financières en délocalisant à Madagascar, profitant des écarts considérables de coûts salariaux.

Une stratégie comparable est observée chez U, qui a repris les activités de Shoprite à Madagascar, ainsi que chez Leader Price, déjà présent chez nos voisins. Pourquoi U et Leaderprice ne délocaliseraient-ils pas tout sauf les murs et les rayons des magasins à Madagascar ?

Le secteur bancaire se prépare également

Le mouvement concerne aussi les banques. En 2024, la BRED, filiale du groupe Banque Populaire-Caisse d’Épargne, a acquis les activités de la Société Générale à Madagascar, la banque des fonctionnaires ainsi que des vazaha français. Le changement d’enseigne est désormais effectif.
Cette opération permet à la banque française de renforcer sa présence dans l’océan Indien. Dans un contexte de libéralisation accrue des services, la possibilité de centraliser certaines fonctions administratives, informatiques ou de gestion à Madagascar pourrait générer d’importantes économies d’échelle. Les comptes des Réunionnais seraient alors gérés à Madagascar par des Malgaches.

Délocalisations dans un pays où des travailleurs compétents sont payés moins que le RSA

C’est précisément cette extension de l’APE aux services qui suscite les plus fortes inquiétudes.
Les activités de comptabilité, d’informatique, de traitement administratif ou encore de services financiers et juridiques figurent parmi les secteurs les plus facilement délocalisables. Madagascar dispose d’universités, d’écoles polytechniques supérieures d’ingénieurs et d’établissements de formation capables de fournir une main-d’œuvre hyper-qualifiée dans ces domaines, très respectueuse, et maîtrisant beaucoup mieux l’anglais, le russe ou le chinois que les Réunionnais.
Les travailleurs malgaches possèdent bien souvent des compétences supérieures à celles de leurs homologues réunionnais, mais évoluent dans un contexte économique marqué par des salaires beaucoup plus faibles que le RSA et pas de Sécurité sociale.
Dans ces conditions, de très nombreuses entreprises pourraient être tentées de transférer leurs activités ou de sous-traiter vers Madagascar afin de réduire leurs coûts de fonctionnement pour augmenter les revenus des actionnaires. Il faut craindre e chômage pour tous à La Réunion et une mise en concurrence directe des travailleurs des deux pays où les Réunionnais seront inévitablement battus par les Malgaches bien plus compétents pour un salaire inférieur au RSA.

M.M.