Théophane Narayanin, le chef d’entreprise aux multiples casquettes, a répété ce jeudi 5 juillet 2012 devant la presse ce qu’il pensait du « coup d’accordéon » financier qui va faire de la SEMATRA l’actionnaire ultra-majoritaire d’Air Austral, avec environ 90% des parts, et réduire la participation des autres porteurs à une peau de chagrin.
« La manœuvre va aboutir à placer le pouvoir dans une seule main, dit-il. Demain, le président du Conseil de surveillance et le directoire auront la possibilité de tout décider, y compris de rendre la compagnie cessible. La procédure de cession d’Air Austral est engagée ! ».

D’autres solutions possibles

Il est vrai qu’à plusieurs reprises ces derniers temps, Didier Robert, président du Conseil de surveillance, a expliqué que la SEMATRA n’avait pas vocation à rester actionnaire dominant, et a appelé de ses vœux l’arrivée d’investisseurs privés. Ces derniers ne se sont guère manifestés jusqu’à présent.
Théophane Narayanin, qui détient avec ses associés 5% d’Air Austral à travers la société R’Finances, ne se fait pas à l’idée d’être débarqué du Conseil de surveillance. « Nous voulons rester à bord, même si c’est au bout de la table », dit-il, en répétant la liste de solutions techniques qui permettraient d’éviter de réduire à presque rien la valeur des actions avant d’injecter le capital apporté par la Région, le Département et la Caisse des Dépôts. Cette dernière ne serait pas étrangère à la décision d’effectuer immédiatement le « coup d’accordéon » financier, se murmure-t-il dans les coulisses d’Air Austral, alors que la loi lui laisse trois ans avant d’actionner cette mesure radicale.
Théophane Narayanin se fait fort, pour sa part, de réunir dans les deux mois les 5 millions d’euros qui manquent encore pour porter le capital à 70 millions d’euros, objectif que s’est fixé la compagnie pour sécuriser sa base financière.

« Pas revenir sous le joug de qui que ce soit »