Un an après la nouvelle mandature, la séance plénière d’aujourd’hui est l’occasion de faire un premier bilan des actions engagées par la collectivité. Et de voir comment vont se traduire les priorités définies par l’assemblée. Ce sont surtout des « mesures de redressement et d’optimisation » qui sont examinées ce matin par les conseillers généraux pour permettre à la collectivité de mener ses missions à bien.
Pour faire face à la crise sociale et économique, le Conseil Général donne la priorité à l’insertion, au logement, à la relance de l’économie grâce à la valorisation de son patrimoine bâti et foncier et le développement durable.

27.000 contrats d’insertion

Pour Nassimah Dindar, « la crise sociale conforte les axes forts de la mandature », à commencer par l’insertion. Le Conseil Général a déjà permis la mise en activité de 24.000 érémistes, l’insertion de 5.000 jeunes, 7.000 projets de mobilité et la création de 1.500 entreprises. La collectivité compte poursuivre sur cette voie en offrant 27.000 contrats uniques d’insertion sur 3 ans, dont 9.000 dans le secteur marchand. Parallèlement, 200 chantiers d’insertion pour les jeunes vont être mis en œuvre dans les quartiers et 300 projets de création d’entreprises vont être financés. Dans le cadre de la mobilité, 7.500 personnes vont être accompagnées par le CNARM. La mise en place du RSA fait aussi partie des priorités de la collectivité.

Vente de terrains pour 1000 logements

Pour le logement, le Conseil Général poursuit l’aide à l’amélioration de l’habitat (le département compte en effet 25.000 logements insalubres), à l’accession à la propriété pour les ménages modestes, et à la construction de logements sociaux. « Il s’agira de favoriser la construction de 500 à 1000 logements sociaux ou aidés sur des terrains départementaux, qui seront cédés aux promoteurs aux conditions du marché en contractualisant la réalisation d’un programme comportant une majorité de logements sociaux », précise la collectivité. Il faudrait en effet produire 5.000 logements par an pour répondre aux 30.000 demandes en logement social et à l’accroissement de la population.

Secteur touristique et bâtiment

Le Conseil Général va donc mettre à contribution son patrimoine bâti et foncier pour le logement mais aussi pour le secteur touristique et le bâtiment. La collectivité dispose de 400 sites, « beaucoup ne sont plus opérationnels », précise la présidente du Conseil Général. « L’organisation de nos services est telle que certains de ces sites sont mal ou sous exploités tandis que d’autres sont même vacants et constituent des réserves foncières pour d’hypothétiques besoins futurs ». Grâce à la vente et la valorisation de ce patrimoine, le Conseil Général va générer 225 millions d’euros pour les investissements d’ici 2014. L’occasion pour la collectivité de réorganiser ses services de façon plus cohérente avec le territoire.
Sur 100 biens que la collectivité a décidé de vendre, une quarantaine vont l’être durant la mandature. Dont 6 terrains pour les 1000 logements, vendus à des bailleurs sociaux et en appel d’offre à des promoteurs ; 6 sites dont l’ancien VVF de Saint-Gilles, la station thermale de Cilaos, le golf de l’Etang-Salé pour le tourisme.
Le Conseil Général s’apprête à fermer 75 sites occupés par les services administratifs et médico-sociaux. Des économies en perspectives, qui pourront être réinvesties pour la cohésion sociale. Les services devraient prendre place dans 11 nouveaux sites. La construction de ses sites va permettre de soutenir la commande publique.
Enfin, le PA3D, Plan d’Action Départemental pour le Développement Durable est présenté ce matin en séance plénière. Un document en pleine élaboration qui permettra à la collectivité de réaliser des économies aussi bien dans ses services que dans ses projets, tout en se souciant de l’environnement.

EP