En 2012, le CHU a finalisé la construction de son projet stratégique avec le projet de prise en charge du patient, le projet social, le schéma directeur immobilier ou encore le programme pluriannuel d’investissements. Le Pôle femme-mère-enfant de Saint-Pierre a été mis en service au mois de mai et a tout de suite connu une forte attractivité qui s’est confirmée tout au long de l’année.

Le Centre hospitalier universitaire a également résolument développé ses partenariats externes en réactualisant ses conventions-cadres avec les établissements de La Réunion, en préparant un partenariat consolidé avec le Centre hospitalier de Mayotte ou encore en créant – première – une instance de dialogue avec l’Union des médecins libéraux.

La signature, ce 25 février 2013, du contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) pour la période 2013-2017, constitue une reconnaissance forte de cette dynamique. Ce CPOM intègre, en effet, les aides à l’investissement pour les opérations majeures que portera le CHU au cours des prochaines années :

- Bâtiment de soins critiques de Saint-Denis (incluant la nouvelle plateforme commune 15-18),

- requalification et extension du Bâtiment principal de Saint-Pierre,

- création d’un site d’excellence en matière de neuro-rééducation et de prise en charge des troubles neuro-dégénératifs sur le site du Tampon.

Ce chemin doit, pour autant, être parcouru dans un contexte économique et budgétaire national particulièrement contraint. Ces circonstances se sont retrouvées dans les premiers arbitrages rendus sur les créations de postes hospitalo-universitaires. Après la nomination des quatre premiers professeurs des universités-praticiens hospitaliers (PUPH) le 1er septembre dernier, une seule création de poste supplémentaire serait autorisée en 2013 pour notre CHU. C’est naturellement insuffisant tant au regard des besoins locaux qu’au regard de l’apport – déjà considérable – de nos quatre premiers PUPH aussi bien à La Réunion qu’à Mayotte, aussi bien au sein du CHU que dans la construction de ses partenariats.

Des ambitions pour 2013

Sur le plan opérationnel, 2013 devra décliner les orientations stratégiques du CHU de La Réunion, notamment à travers la mise en œuvre de ses politiques institutionnelles.

Il s’agit bien sûr d’affirmer la vocation universitaire de l’établissement par la réalisation de nombreux projets renforçant le niveau de recours et de référence de l’établissement et participant à l’amélioration de la qualité et de la sécurité de la prise en charge du patient.

Mais il convient également de déployer une politique ambitieuse du CHU en matière de recherche, d’enseignement et de coopération.

La recherche au CHU de La Réunion se doit d’afficher une cohérence autour de thématiques fortes, qui visent à l’excellence, tout en prenant appui sur les particularités de La Réunion et de l’océan Indien.