collaborateurs ont signé leur congé de mobilité. Ils ont pour cela présenté un projet validé qui leur permet une reconversion dans un autre métier ». La bonne surprise, c’est que « nous avons été contactés par un certain nombre de sociétés en recherche de collaborateurs sur tout le territoire français. Elles sont intéressées par le profil et les compétences de nos visiteurs médicaux ».

Banque, assurance, pharmacie, parapharmacie, services à la personne, nutrition... le groupe a constitué une sorte de bourse d’emplois qu’il met face aux projets de reconversion de ses collaborateurs. Il finance partiellement la formation, et « ce dispositif rencontre un vif succès. Mais je pense que cela va se développer », poursuit le DRH. « C’est une approche régionale qui permet à nos visiteurs médicaux de se reconvertir dans leur bassin d’emploi et dans des métiers d’avenir. Nous passons un cap difficile, nous devons mettre les moyens pour aider les visiteurs médicaux à se reconvertir. C’est notre responsabilité ».

Plus inattendu, l’industriel est en train de signer des partenariats avec des universités françaises pour « créer des métiers en lien avec l’hygiène de vie et l’éducation thérapeutique. Ce sont des créneaux porteurs, mais aucune structure organisée ne permet encore d’y accéder. C’est là aussi une voie de reconversion, mais aussi d’anticipation ».