« Un choc thermonucléaire sur l’ensemble des chaînes d’approvisionnement, au niveau mondial. » L’analyse faite par les dirigeants du cabinet Kyu Associés de l’effet de la pandémie sur la supply chain est en trois phases, mais sans appel. « Au début de la crise, quand la Chine a été touchée, les entreprises ont vraiment mesuré l’importance de ce pays en tant qu’atelier du monde. Beaucoup ont alors compris qu’elles n’étaient pas capables d’évaluer l’impact des fermetures chinoises sur leur (…)